プロジェクトマネジメントとＰＭＢＯＫのまとめ
会社と開発などの体系
http://d.hatena.ne.jp/sme_okano/20110612/1307876583
に書いたように、今、
・開発技術
・プロジェクトマネジメント
・サービスマネジメント
・監査とシステム監査
・システム戦略
・経営戦略
・法務
についてやっていて、「開発技術」は前回書いたから、今回は、
プロジェクトマネジメントなわけです。
で、プロジェクトマネジメントについては、
プロジェクトマネジメントのまとめ
http://d.hatena.ne.jp/sme_okano/20110522/1306062529
に大まかに書いたので、今日は、それをちょっと深めて書きたいと思います。
以下、手元にＰＭＢＯＫガイドの２０００版があるので、それを基に書いていますが、
最新はもっと新しいのがあるので、内容が多少(大幅に？）変わってるかもしれません。
そしたら、昔はこう考えていた・・・ぐらいに思ってください。
プロジェクトの進め方に関しては、各社各様にあると思いますが、
情報処理試験では、ＰＭＢＯＫをベースに考えています。
ＰＭＢＯＫでは、プロジェクトに関して、９個のナレッジエリア
１．統合管理
２．スコープ管理
３．時間管理（スケジュール管理）
４．コスト管理
５．品質管理
６．人的資源管理
７．コミュニケーション管理
８．リスク管理
９．調達管理
を考え、ナレッジエリアごとに、該当するプロセスを挙げています。
そして、プロジェクトは
Ａ．立ち上げプロセス群
Ｂ．計画プロセス群
Ｃ．実行プロセス群
Ｄ．コントロールプロセス群
Ｅ．終結プロセス群
という５つのプロセス群を行うとしたわけです。
（ここまでは、さっきの「プロジェクトマネジメントのまとめ」に書きました）
そして、１〜９のナレッジエリアが持っている各プロセスが、
Ａ〜Ｅのプロセス群に配備されるわけです。
Ａ．立ち上げプロセス群
２−１ 立ち上げ
Ｂ．計画プロセス群
コアプロセス
２−２ スコープ計画
２−３ スコープ定義
３−１ アクティビティ計画
３−２ アクティビティ順序設定
３−３ アクティビティ所要時間見積もり
３−４ スケジュール作成
４−１ 資源計画
４−２ コスト見積もり
８−１ リスクマネジメント計画
４−３ コストの予算化
１−１ プロジェクト計画の策定
補助プロセス
５−１ 品質管理
６−１ 組織計画
６−２ 要員調達
９−１ 調達計画
９−２ 引合計画
７−１ コミュニケーション計画
８−２ リスク識別
８−３ 定性的リスク分析
８−４ 定量的リスク分析
８−５ リスク対応計画
Ｃ．実行プロセス群
コアプロセス
１−２ プロジェクト計画の実行
補助プロセス
５−２ 品質保証
６−３ チーム育成
７−２ 情報配布
９−３ 引合
９−４ 発注先選択
９−５ 契約管理
Ｄ．コントロールプロセス群
コアプロセス
７−３ 実績報告
１−３ 統合変更管理
補助プロセス
２−４ スコープ検証
２−５ スコープ変更管理
３−５ スケジュールコントロール
４−４ コストコントロール
５−３ 品質管理
８−６ リスクの監視・コントロール
Ｅ．終結プロセス群
９−６ 契約完了
７−４ 完了手続き
というふうに配備されます
（−の前が、ナレッジエリア。例えば７−４だと、ナレッジエリアは
７：コミュニケーション管理 ）
ただし、これが順番に行われるわけではなくって、並行して行われたり
順番があります。
たとえば、計画プロセス群だと、主に、
スコープから、
タイム→スケジュール、
コスト→（リスクも考慮して）→予算
が並行して流れ、この２つをあわせてプロジェクト計画が出来ます。
そして、これら一つ一つのプロセスにおいて、
インプット→ツールと技法→アウトプット
があるわけです。
たとえば、スコープ定義においては
スコープ記述書などをインプットとし、
ＷＢＳのテンプレートや要素分解を元に
ＷＢＳなどをアウトプットします。
このツールと技法に関しては、ＰＭＢＯＫにも記述があるし、
情報処理試験のシラバスと対応をとって、見てもいいわけです。
したがって、ＰＭＢＯＫを見ると、それぞれのノウハウが
書かれていることになるわけです。
そのノウハウについては、書き出すと、きりがないので、
今回は、やめときます。
