2013-03-19

「必ず受かる」んだそうです・・・

概要等

一年ぶり近くのご無沙汰です。
今日は、こんなサイトを見つけましたので、ご報告します

必ず受かる情報処理技術者試験
http://kanauka.com/navi/ko.html

ほう、必ず受かっちゃうんですか（＾＾；）
もう、私なんかの出る幕、ないですね（＾＾；）

2012-05-22

プロジェクトマネージャー２４年春期　午前２　問６

プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネージャー２４年春期の午前２の問６を解きます。
ここには、解き方しか書きません。

問題は、
http://www.jitec.jp/1_04hanni_sukiru/mondai_kaitou_2012h24_1/2012h24h_pm_am2_qs.pdf
解答は
http://www.jitec.jp/1_04hanni_sukiru/mondai_kaitou_2012h24_1/2012h24h_pm_am2_ans.pdf
を参照してください。

【解き方？】

決して良い解きかたとは、いえないのですが。。。

まず、チーム全体でのコミュニケーションは、
１０人から２人を取り出す組み合わせの数
＝（１０＊９）／（２＊１）＝４５通り
それらに、４人時かかるので、４５＊４＝１８０時間、１週間にかかる。

４４０人時を、１０人で、１人週４０時間だから、
１週間（１０＊４０＝４００時間）では終わらない。

仮に、２週間かかるとしたら・・・
４４０人時＋１８０＊２人時＝８００人時必要（需要）
一方、２週間だと
４００時間＊２週間＝８００人時　供給できる

おお、需要と供給が一致する！ということは、２週間でできる！！
（たぶん、２週間でできるように、数字選んでいるんだと思う）

１人でやると、４４０時間だから・・・

８００／４４０＝１．８１８１・・・

約１．８倍

【答え】

ウ

★メルマガをやってます。現在、応用情報の午後を解いています
●メルマガID：0001289711
　【メルマガタイトル】試験と実務の関連を説明する−実践！情報処理試験講座　メール版
　【個別ページ】 http://www.mag2.com/m/0001289711.html

★　電子書籍版「情報処理試験の基礎知識」に考え方のまとめを載せてます（無料）
　　　　http://p.booklog.jp/book/41469

2012-05-17

プロジェクトマネージャー２４年春期　午前２　問５

プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネージャー２４年春期の午前２の問５を解きます。
ここには、解き方しか書きません。

【解き方】
工程を短縮させるには
　　ファストトラッキング：同時並行で進める
　　クラッシング：人を投入するなどリソースを追加する
という２つの方法があります。

くわしくは、

ファスト・トラッキング
 http://www.ti.tohmatsu.co.jp/study/project/words/fasttracking.html

クラッシング
http://www.ti.tohmatsu.co.jp/study/project/words/crashing.html

を参照。

【答え】

ウ

2012-05-16

プロジェクトマネージャー２４年春期　午前２　問４

プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネージャー２４年春期の午前２の問４を解きます。
ここには、解き方しか書きません。

【解き方】

ガントチャートの問題。
ガントチャートは、こんなかんじ

アについて：
　上図を見てもらうとわかるけど「費用」なんて出てない。

イについて：
　順序ははっきりしない。開始が早いほうが先と推測できるけど、どの作業が終わったら、
　開始可能なのかは、はっきりしない。それはＰＥＲＴ図で表す

ウについて
　言っていることに間違いはない

エについて
　マイルストーン・・判らないこともないけど・・・

ウとエについて、迷うと思うけど、ウのほうが、妥当性が高い。

【答え】

ウ

【解き終わって】

　何年か前にも、この問題が出ているようです。
　そのときの答えも、

　　「個人やグループの進捗管理に利用される」

　というようになっているようです。

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2012-05-15

プロジェクトマネージャー２４年春期　午前２　問３

プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネージャー２４年春期の午前２の問３を解きます。
ここには、解き方しか書きません。

【解き方】

はじめに書かれている式を考えると、わけわからなくなる。
ここは、具体的に考える。

開発規模が大きくなれば、コミュニケーションをとったり、いろんな調整をするので、
生産性は低くなると思う。

　その関係に成っているのは、ウとエ。

　だけど、ウは、このままいくと、０になりそう。
　いくらなんでも生産性０はないでしょ。

　ってことで、残りは・・・

【答え】

エ

2012-05-14

プロジェクトマネージャー２４年春期　午前２　問２

プロジェクトマネジメント

今日は、この前行われた
プロジェクトマネージャー２４年春期の午前２の問２を解きます。
ここには、解き方しか書きません。

【問題を解く前に】

ＰＭＢＯＫを知っていれば、答え一発だけど、知らなくても答えられる
（消去法で）

【解き方】

ア：使用するのではなく、サービスを提供するのがサプライヤ

イ：スポンサーはお金を出すのであって、サービスするのではない

ウ：これが、（納入者ではなく）スポンサー

エ：ここで、ＰＭＢＯＫという言葉が聞いてくる。
　　プログラムマネージャーはＰＭＢＯＫ独特の言葉で、
　　定義は、この選択肢の通り

【答え】

エ

【解き終わって】

　つまり、ＰＭＢＯＫでは、プロジェクトをいくつか纏めた（プロジェクトより上位に）
プログラムがあります。なんじゃそりゃ・・・だよねえ（＾＾）・・・
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/pgm.html

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2012-05-11

プロジェクトマネージャー２４年春期　午前２　問１

プロジェクトマネジメント

今日は、この前行われた
プロジェクトマネージャー２４年春期の午前２の問１を解きます。
ここには、解き方しか書きません。

【問題を解く前に】

プロジェクトはウォーターフォールだと、以下のように流れていくとおもいます。

要求分析
　　　　：不明点が多く、リスクがある。
　　　　　ただし、誤りに対する訂正コスト小
設計（外部・内部）

実装

テスト
　　　　：不明点は少ない（あってはこまる）、リスクは小さい（はず！）
　　　　　ただし、誤りに対する訂正コスト大

開発するに従って、だんだん物ができてくるので、不明な部分は少なくなり、
その分、わからないことに対するリスクは小さくなるけど、修正するとなると、
元に戻ってやり直したり、周りと調整したりするので、影響大！

【解き方】

アについて：
　　ステークホルダーの意見を聞くのは、要求段階が主で、
　　テストになると、開発者主体になるかな（ステークホルダーも妥当性確認などで、
　　かかわることもあるけど、それほど多くはかかわらない）　　・・　Ｘ

イについて：その通り　○

ウについて：開始時点は、人が少ないことが多いかな・・・
　　　　　　まだ、海のモノとも、山のモノともわからないし　・・・　Ｘ

エについて：初期は変更するのでも簡単です。まだモノをつくってないので、
　　　　　　文書変更だけでＯＫかも！
　　　　　　モノを作った場合、文書＋モノ
　　　　　　テスト工程で発覚すると、文書＋モノ＋テスト＋回帰テスト＋・・・
　　　　　　と、コストが高くなっていく　　・・・Ｘ
　　

【答え】

イ

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