応用情報２２年秋　午前　問７６ - 実践！情報処理試験講座

【中分類】
企業活動−3. 会計・財務−（2）財務会計と管理会計

【問題を解く前に】
「（2）財務会計と管理会計」の中の用語例、標準原価計算のお話。

ただ、その前に、ストラテジ系全体における、「企業活動」の位置づけを書いてみたいと思います。
http://d.hatena.ne.jp/sme_okano/20110518/1305691892
で、こんな図を書きました。

・企業理念
　　↓
・全社戦略
　　↓
・事業戦略
　　↓　　　　←　　マーケティング
・ビジネス戦略立案（戦略目標決定）
　　↓　　　　←　　バランススコアカード
・戦略目標達成のためのＣＳＦ（重要成功要因）を明確にする
　　↓
・目標達成の度合いを計るための指標（ＫＧＩ）を設定
　　↓
・目標達成のためのプロセスを考える
　　↓
・プロセスの進捗度合い（ＫＰＩ）を考える

で、ここまでが、プランの段階です。実際には、このあと、実行していくわけですが、
実行するためには、マネジメントが必要です。その部分が、「企業活動」の範囲となります。

マネジメントは
経営管理（全体）
　　人　：組織論
　　モノ：在庫管理
　　　　　生産管理
　　　　　　　日程管理
　　　　　　　品質管理
　　カネ：会計
　　　　　　　財務会計
　　　　　　　管理会計

となっていく。今回は「管理会計」の分野からの出題。

【解き方】

なんですけど、標準原価計算とか、まったくしらない人（標準原価カードって何？）っていう人を想定して、この問題を解いてみます。

ここでのキーワードは、「差異」とか「差額」。なんか、差って言う言葉、多いですね。
「差を求めている！」ということがわかると、この問題が解ける。

差って言う場合は、何かと何かの差だ。
標準原価計算っていっているんだから、１つは標準原価だってことはわかる。
他には・・・そこに載っているものは、「実際原価」しかない。

「実際原価がわかる」→「差額を計算する」→「それを分析する」

という流れが想像できる。こうなっている選択肢は・・・

【答え】
（イ）

【解き終わって】
なんですけど、やっぱ、標準原価計算の手順をまったく知らないと、設問から解くのは、きついでしょうね・・

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